2002 ダイヤモンド社 エリヤフ ゴールドラット , 三本木 亮

物語仕立ての読みやすい経営の本。
１で向上をまかされて成功した主人公は２では副社長になっている。自分の所轄の３社が売却されるという危機にたたされるが、それを問題を解決するツールで乗り切っていく。
紹介されている思考プロセスを使って、まずは家庭の小さな問題を解決する。それから会社の問題に適用するという読者に分かり易くするための流れが作られている。こういう本は読んで終わりになりがちだが、ぜひ実践してみたい。